Übergangs- und Nachfolgeberatung 

Der Wechsel in der Unternehmensspitze ist für Unternehmen mit Risiken behaftet. Vordergründig scheint es dabei die Frage zu sein, ob entsprechend qualifizierte Führungskräfte auf dem umkämpften Bewerbermarkt zu finden sind. Gleichwohl erleben wir in der Begleitung der Einrichtungen, dass im Übergang der Führungsverantwortung die Tücken und Fallstricke lauern, die nicht selten zu zeitweisen Krisen in den Unternehmen führen. Auch für die Gehenden selbst ist der Übergang in den Ruhestand nach jahrzehntelangem Engagement häufig belastend. Damit diese wichtigen Übergänge für beide Seiten gelingen unterstützen wir Sie mit:

• Prozessbegleitung im Übergang (Standortbestimmung, Anpassung der Strukturen und Anforderungsprofile, Gestaltung der Übergabe und Einarbeitung)
• Nachfolgeberatung 
• Professionelle Suche und Auswahl geeigneter Nachfolger*innen mit unseren Kooperationspartner*innen
• Workshop „Aus!Arbeiten und „Los!Lassen“ für Gehende und Personalverantwortliche 
• Individuelle Begleitung der Gehenden in ihrem Übergangsprozess durch Coaching 

Organisationsentwicklung – weil Stillstand Rückschritt bedeutet!

Wir beraten Sie bei zukunftsorientierten Anpassungen Ihrer Strukturen, Prozesse und Angebote an veränderte Bedingungen. Damit Sie wissen an welchen Stellen Sie ansetzen können, sondieren wir dazu mit Ihnen gemeinsam ihren Bedarf, machen Sie auf Schwachstellen aufmerksam und beschreiben mit Ihnen Ihre Handlungsfelder und unterstützen Sie in der Umsetzung:

• Workshops zur Strategie- und Konzeptionsentwicklung
• Anpassung und Weiterentwicklung der Aufbaustruktur (Organigramme, Stellen-, Aufgaben- und Kompetenzbeschreibungen)
• Changemanagement – Begleitung ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden im Wandel durch Workshops und innovative Veranstaltungsformate

Personalentwicklung  – weil Ihre Mitarbeiter*innen Ihr ganzer Schatz sind!

Wir unterstützen Sie mit:

Unternehmensspezifischen Konzepten und Umsetzungsbegleitung

Damit Sie sich ganz auf Ihr operatives Geschäft konzentrieren können, nehmen wir Ihnen die Arbeit ab und beraten Sie bei der Entwicklung und Umsetzung passgenauer Personalentwicklungskonzepte durch unser Know How und unsere Erfahrung. Dabei entlasten wir Sie durch Projektmanagement und Prozessbegleitung.

Passgenauen Instrumenten

Gute Personalentwicklung ist auch eine Frage der passenden Instrumente. Als Spezialist für Personalentwicklung unterstützen wir Sie mit unserem Werkzeugkoffer, damit Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich an Ihr Unternehmen binden.

• Einführung und Schulung von Mitarbeitergesprächen (Entwicklung, Beurteilung, Kritik)
• Konzeption, Einführung und Durchführung von Auswahlverfahren und Assessment-Centern
• Entwicklung und Anpassung von Aufgabenbeschreibungen